Assessment

Loopbaananalyse en assessment. 

Organisaties zijn vrijwel permanent bezig met de beantwoording van de vraag: “Hoe gaat het verder met deze medewerker?” Deze vraag wordt gesteld vanuit het perspectief van verdere ontwikkeling en vanuit een intern selectievraagstuk.

Ontwikkeling van de medewerker.

Zit de medewerker op de goede plek? Rendeert hij/zij optimaal? Hoe kunnen we de medewerker helpen verdere groei door te maken?

Het assessment dat de School voor Ontwikkeling kan aanbieden om deze vraag te beantwoorden, onderscheidt zich van hetgeen elders in de markt wordt aangeboden, door een aantal aspecten.

• Ten eerste voegen wij gestructureerde interviews toe met de mensen binnen uw organisatie die zicht hebben op de kandidaat. Vergelijk het met 360⁰ feedback of noem het een intern referentieonderzoek.
• Daarnaast nemen wij de verwachtingen en doelstellingen van de organisatie integraal mee in de analyse van het potentieel van de kandidaat. Dit helpt ons verder meer zicht te krijgen op de benodigde stappen die moeten worden gezet in de vorm van training, coaching, opleidingen en andere ontwikkelmogelijkheden.

Op basis van bovenstaande kunnen wij eveneens uitspraken doen over de cultuur van de organisatie en hoe de kandidaat hierin past. 

Uiteraard hechten wij groot belang aan de harde criteria waarmee mensen worden geanalyseerd, zoals capaciteitentests en daarnaast het gestructureerde interview.

Subjectieve elementen, zoals rollenspellen en andere tests zetten wij bij uitzondering in. Deze elementen hebben het karakter van kunstrijden op de schaats: je bent als kandidaat afhankelijk van de jury. 

Het resultaat: inzichtelijke rapportage die herkenbaar is voor zowel de kandidaat als de organisatie en duidelijke en onderbouwde adviezen voor de toekomst. En een startpunt voor structurele en meetbare verbeteringen.

Interne Selectie.

Soms moet u kiezen tussen verschillende kandidaten voor een promotie, of bent u genoodzaakt uw mensen tegen het licht te houden vanuit een afslankingsoperatie.

De assessments die de School voor Ontwikkeling dan kan inzetten, bieden u enkele waardevolle extra’s.

Gebaseerd op de instrumenten zoals boven geschetst, leveren wij u gedegen en onderbouwde mening. Wij maken een keuze, het is aan u in welke mate u onze keuze volgt.

Outplacement

In het kader van interne selectie voor een nieuwe functie, geven wij u tevens duidelijk aan wat uw opties zijn voor de afgevallen kandidaat. Hoe kan en wilt u verder met deze medewerker en wat zijn de meest geëigende stappen op weg naar de toekomst. 

Wanneer er mensen de organisatie moeten verlaten, geven wij u het gereedschap om daarin de stappen te nemen die een verantwoordelijk werkgever wil nemen. De goede manier van afscheid nemen kortom, waarmee u en de betroffen medewerker (uiteindelijk) iets meer aan hebben.